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[主观题]

高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？A、完成里程碑时B、每一个生命周期阶段结束时C、

高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？

A、完成里程碑时

B、每一个生命周期阶段结束时

C、客户严重索赔时

D、项目经理因成本超支汇报时

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第1题

高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）

A.客户提出重要意见时

B.项目出现不可接受的偏差时

C.完成一个里程碑时

D.完成一个生命周期阶段时

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第2题

什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审？（）

A.一个里程碑的完成

B.每一个生命周期阶段的完成

C.当某个职能团队完成他们的任务时

D.当达到某个活动接口点的时候

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第3题

在执行阶段，客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改。现在，三个接口必须以不同方式实施。项目经理应该怎么做？()

A、更新工作分解结构(WBS)

B、更新风险登记册

C、开始变更管理过程

D、审查项目管理计划

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第4题

在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了()。 A．根据项目基线确定完成项

在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（）。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收

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第5题

项目经理按时按预算完成一个多阶段项目。然而，高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？()

A、定期审查商业论证

B、跟踪变更请求

C、获得项目发起人对问题日志的批准

D、在项目收尾时完成经验教训

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第6题

项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）

A.项目范围

B.干系人分析

C.变更管理计划

D.经验教训

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第7题

在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.审查质量管理计划。

B.与客户共同更新质量需求。

C.与项目团队审查质量核对清单。

D.更新质量测量指标。

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第8题

总体来说，项目干系人间的分歧的解决应该有利于()

A、发起人

B、高层管理

C、执行组织

D、客户

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第9题

以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组（）

A.整个项目中持续进行

B.每个可交付成果完成时

C.计划里程碑或项目间隙

D.每个项目阶段结束时

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