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第3题
以下关于项目干系人的说法，正确的是()。A.解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人B.尽量避免对
以下关于项目干系人的说法，正确的是()。
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A.解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人
B.尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目
C.由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色
D.由干系人共同决定项目要求
第4题
作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）
A.部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
B.项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体单位等等
C.干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
D.干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
第5题
项目章程应该由谁发布？A、 项目经理B、 执行组织的领导C、 项目外的一名经理D、 项目发起人
项目章程应该由谁发布？
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A、 项目经理
B、 执行组织的领导
C、 项目外的一名经理
D、 项目发起人
第6题
在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）
A.给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数
B.执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组
C.将管理行动集中在关键干系人上
D.更新风险登记册
第7题
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？A、 完成里程碑时B、 每一个生命周期阶段结束时C、
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？
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A、 完成里程碑时
B、 每一个生命周期阶段结束时
C、 客户严重索赔时
D、 项目经理因成本超支汇报时
第8题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A.继续项目，否则影响项目进度
B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
第9题
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关
各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：
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A、组织中执行项目的所有有关各方
B、项目所有的干系人
C、项目小组成员和项目发起人
D、在沟通管理计划中指明的人
