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企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()。 A.由员工的上司为员工制定个
企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()。
A.由员工的上司为员工制定个人目标
B.目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定
C.目标不宜过高,要有针对性
D.在设立目标时,还应该制定达到目标的详细步骤
E.目标一旦制定,就不能再修改,要保持它的一致性
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企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()。
A.由员工的上司为员工制定个人目标
B.目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定
C.目标不宜过高,要有针对性
D.在设立目标时,还应该制定达到目标的详细步骤
E.目标一旦制定,就不能再修改,要保持它的一致性
A.由员工的上司制定
B.依据员工个人能力来确定
C.应该制定达到目标的详细步骤
D.目标一旦确定就不能再修改,要保持它的一致性
A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组,确定组织的战略目标
B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组,提出各部门的目标
C.基于部门目标和部门工作计划,制定部门绩效目标
D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通,形成每个人的绩效目标
A. 个人目标和企业目标完全一致
B. 个人目标与部门目标完全一致
C. 个人目标与企业的目标尽可能一致
D. 个人目标与企业目标可以不一致
A.由员工与主管共同协商制定个人目标
B.用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
C.难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较
D.不适合对员工进行反馈指导
A.绩效目标的完成情况
B.为完成绩效目标安排的预算资金的使用情况和财务管理状况
C.部门为完成绩效目标采取的加强管理的制度、措施等
D.部门制定未来年度的目标政策
E.部门根据实际情况确定的其他考核内容
A.目标管理法的结果易于观测
B.目标管理法适合对员工提供建议
C.便于不同部门之间绩效的横向比较
D.目标管理法直接反映员工的工作内容
E.目标管理法适合对员工进行反馈和辅导