首页 > 职业资格考试> 项目管理师
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

下列除了哪项,其他都可以是项目终止的条件?()

A.项目计划中确定的可交付成果已经出现,项目的目标已经成功实现

B.项目已经不具备实用价值

C.项目由于各种原因而导致无限期拖长

D.项目需求发生了变化

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第1题
项目计划中确定的可交付成果已经出现,项目的目标已经成功实现时,可终止项目。()
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第2题
你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。

A.确保进度基线已经更新

B.可交付成果得到顾客的正式验收

C.确定已经完成项目的范围

D.验证已经满足项目的验收标准

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第3题
当一个项目的目标已经实现,或者明确看到目标已经不可能实现时,项目就应该终止,使项目进入结束阶段。

A.错误

B.正确

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第4题
在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应()。

A.进行项目收尾

B.重新计划项目,把新目标纳入计划

C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案

D.请项目干系人参与,帮助解决这个问题

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第5题
当一个项目的目标已经实现,或者明确看到目标已经不可能实现时,项目就应该终止。()
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第6题
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()

A.更新项目计划,并继续下一个阶段。

B.向客户提供阶段可交付成果。

C.接受可交付成果。

D.验证可交付成果。

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第7题
Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书,不过只要客户验证可交付成果,就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作,来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求,以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么()

A.镀金

B.范围蔓延

C.替代方案分析

D.进度差异

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第8题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第9题
项目经理加入一个项目,但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?()

A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员

B、与项目发起人协商,聘请拥有必要技能的外部资源

C、终止执行项目,直到必要的资源出现

D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

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