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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估算。你决定使用类比估算方法。下面哪一条不是类比估算的特征? ()

A.提供从上至下的估算

B.是专家判断的一种形式

C.具有实际成本±10%的精确度

D.涉及采用以前类似项目的成本作为估算当前项目成本的基础

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第1题
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备
一个自下而上的估计。你的第一步是

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

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第2题
如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥ 129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法? ()

A.自底向上估算法

B.类比估算法

C.专家估算法

D.参数估算法

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第3题
如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()

A.自下而上估算法

B.类比估算法

C.专家估算法

D.参数估算法

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第4题
你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标()

A.EV和AC

B.SV和CV

C.ETC和VAC

D.SPI和CPI

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第5题
你被任命为你的组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企业资源规划系统(即ERP系统)。你将与组织外的供货商签约,后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定,你应该:()。

A.分析是进行自己造还是购买

B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息(数据)

C.收益一成本分析

D.利用项目管理信息系统

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第6题
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,
你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是:()

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

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第7题
你正领导一个项目团队开发一种植入组织,这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目,所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接(企业一般管理)成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难,这是因为它们:()

A.是在诸多项目的基础上进行分摊处理的

B.仅指直接劳动力成本

C.仅指项目所需的设备与材料

D.通常不在项目经理的掌握之中

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第8题
在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该() A.识别项目组成成份

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()

A.识别项目组成成份以分配成本

B.在成本预算中考虑项目进度

C.准备详细和精确的成本估算

D.准备成本执行计划

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第9题
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理,就某些正大设计的部件,项目发起人建议某些供货商,然后让你给他发送一个采购订单,但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办?()

A.按要求发出采购订单

B.拒绝项目发起人的请求

C.保留采购订单,直到预算和要求已经经过审核

D.填写采购订单,定购项目产品所需的更便宜的部件

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第10题
某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。()
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