题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标（）

A.EV和AC

B.SV和CV

C.ETC和VAC

D.SPI和CPI

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第1题

你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？（）

A.59210

B.80000

C.84210

D.109210

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第2题

你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算

B.CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算

C.TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI

D.SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

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第3题

你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同，你的公司要付￥85000的费用来完成工作，其中斧公司必须承担￥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月，你的成本已经超过￥70000。项目现在已经用光了全部费用，你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述（）

A.这个项目经理花费超出了预算

B.这个项目已经透支

C.这个项目已经达到总成本假设点

D.这个项目不能为公司创造利润

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第4题

你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（）

A.绩效考核

B.项目管理软件

C.进度变更控制系统

D.自下而上估算

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第5题

你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面，开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人，并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算（ROM）的范围是什么（）

A.-10%～+10%

B.-50%～+50%

C.-50%～+100%

D.-100%～+200%

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第6题

你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做（）

A.由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边

B.站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成

C.开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案

D.私底下与Bill开会，更多地了解他的想法

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第7题

你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH，COUNTY工作。赞助人是为SMITH，COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁（）

A.项目经理

B.SMITH，COUNTY项目官员

C.工头

D.两个工会代表

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