题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）

A.按要求发出采购订单

B.拒绝项目发起人的请求

C.保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核

D.填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

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第1题

项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预

算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应（）

A．按请求批准订单

B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C．拒绝项目赞助人的请求

D．拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查

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第2题

你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）

A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力

B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力

C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程

D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

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第3题

在系统中创建初步设计委托合同时，应该选择的订单类型为()。

A . 标准采购订单

B . 服务采购订单

C . 工程服务采购订单

D . 标准服务采购订单

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第4题

在系统中创建初步设计委托合同时，应该选择的订单类型为（)。

A . 标准采购订单

B . 服务采购订单

C . 工程服务采购订单

D . 标准服务采购订单

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第5题

订单赢得要素和订单资格要素是什么？你最近一次采购的产品或服务的订单赢得要素是什么？

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第6题

阅读下列说明和图，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某医疗器械公司作

为复杂医疗产品的集成商，必须保持高质量部件的及时供应。为了实现这一目标，该公司欲开发一采购系统。系统的主要功能如下: 1.检查库存水平。采购部门每天检查部件库存量，当特定部件的库存量降至其订货点时，返回低存量部件及库存量。 2.下达采购订单。采购部门针对低存量部件及库存量提交采购请求，向其供应商(通过供应商文件访问供应商数据)下达采购订单，并存储于采购订单文件中。 3. 交运部件。当供应商提交提单并交运部件时，运输和接收(S/R)部门通过执行以下三步过程接收货物： (1)验证装运部件。通过访问采购订单并将其与提单进行比较来验证装运的部件，并将提单信息发给 S/R 职员。如果收货部件项目出现在采购订单和提单上，则已验证的提单和收货部件项目将被送去检验。否则，将S/R职员提交的装运错误信息生成装运错误通知发送给供应商。 (2) 检验部件质量。通过访问质量标准来检查装运部件的质量，并将己验证的提单发给检验员。如果部件满足所有质量标准，则将其添加到接受的部件列表用于更新部件库存。如果部件未通过检查，则将检验员创建的缺陷装运信息生成缺陷装运通知发送给供应商。 (3)更新部件库存。库管员根据收到的接受的部件列表添加本次采购数量，与原有库存量累加来更新库存部件中的库存量。标记订单采购完成。现采用结构化方法对该采购系统进行分析与设计，获得如图1-1 所示的上下文数据流图和图 1-2 所示的 0 层数据流图。

图1-1上下文数据流图

图1-2 0层数据流图

【问题1】（5分）使用说明中的词语，给出图1-1中的实体E1 ~E5 【问题2】（4分）使用说明中的词语，给出图1-2中的数据存储D1~D4的名称。【问题3】（4分）根据说明和图中术语，补充图1-2中缺失的数据流及其起点和终点。【问题 4】(2分) 用 200 字以内文字，说明建模图 1-1 和图 1-2 时如何保持数据流图平衡。

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第7题

你的管理层决定将所有的订单都按“项目”对待，并且项目经理负责更新每日订单、解决问题和确保客户在

产品完成21 天内正式接收。每个订单的收入在110 美元和20 万美元之间。除了日报之外，项目经理不需要考虑项目计划或项目文件。你如何定义这种情形？

A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。

B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。

C.这是重复性过程。

D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。

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第8题

你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？（）

A.开始项目并随时寻找节省成本的机会