题目内容
（请给出正确答案）
A.这个项目经理花费超出了预算
B.这个项目已经透支
C.这个项目已经达到总成本假设点
D.这个项目不能为公司创造利润
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A.CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算
B.CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算
C.TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
D.SPI是.84，这说明你的项目进度滞后
A.经验教训
B.项目记录
C.项目管理信息系统（PMIS）
D.工作绩效信息
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
A.确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判
A.这个项目进度提前而且在预算内
B.这个项目进度滞后但在预算内
C.这个项目进度提前但超出预算
D.这个项目进度滞后而且超出预算
A.59210
B.80000
C.84210
D.109210
A.你的项目的项目进度
B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D.你的项目的沟通管理计划
A.你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格
B.你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策
C.你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同
D.不公开这个利益冲突，让你叔叔中标
A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
B.项目经理通知CCB是否批准这个变更
C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
