你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）

A.这个项目进度提前而且在预算内

B.这个项目进度滞后但在预算内

C.这个项目进度提前但超出预算

D.这个项目进度滞后而且超出预算

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团…”相关的问题

第1题

你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）

A.项目进度提前，而且在预算内

B.项目进度滞后，但在预算内

C.项目进度提前，但超出预算

D.项目进度滞后，而且超出预算

点击查看答案

第2题

你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）

A.项目进度提前，而且在预算内

B.项目进度滞后，但在预算内

C.项目进度提前，但超出预算

D.项目进度滞后，而且超出预算

点击查看答案

第3题

你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算

B.CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算

C.TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI

D.SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

点击查看答案

第4题

你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（）

A.绩效考核

B.项目管理软件

C.进度变更控制系统

D.自下而上估算

点击查看答案

第5题

你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）

A.退出

B.妥协

C.平滑

D.强制

点击查看答案

第6题

你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

点击查看答案