首页 > 职业资格考试> 项目管理师
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你在管理一个项目,EVYL$15000,PV为$12000,AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么()

A.项目进度提前,而且在预算内

B.项目进度滞后,但在预算内

C.项目进度提前,但超出预算

D.项目进度滞后,而且超出预算

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第1题
你在管理一个项目,其进度绩效指数(CPI)为1.07而且成本绩效指数(CPI)为0.94.对这个项目的最佳描述是什么()

A.项目进度提前,而且在预算内

B.项目进度滞后,但在预算内

C.项目进度提前,但超出预算

D.项目进度滞后,而且超出预算

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第2题
你在管理一个总预算为¥4500000的项目。根据进度,你的团队现在应该完成工作的45%,不过在最近一次状态会议上,团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费¥165000。()

A.这个项目进度提前而且在预算内

B.这个项目进度滞后但在预算内

C.这个项目进度提前但超出预算

D.这个项目进度滞后而且超出预算

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第3题
你在管理一个建筑项目,要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个,不过根据你的进度,本应该已经完成400个。公司的合同指出,第安装一个面板会付一个固定价格¥75。目前这个项目已经花费了¥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述()

A.CPI是.813,这说明你的项目目前超出预算

B.CV是-¥4350,这说明你的项目目前超出预算

C.TCPI是1.833,这是为保证在预算内所需达到的最低CPI

D.SPI是.84,这说明你的项目进度滞后

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第4题
你被一个承包商聘用,他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术()

A.绩效考核

B.项目管理软件

C.进度变更控制系统

D.自下而上估算

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第5题
用挣值法进行成本控制时,下列结论错误的是()。

A、费用偏差为正值时,表示项目运行超支

B、费用偏差为负值时,表示项目运行超出预算费用

C、进度偏差为正值时,表示进度提前

D、费用偏差为负值时,表示项目进度滞后

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第6题
以下是为项目计算使用的:挣值=200,000美元,计划价值=300,000美元,实际成本=210,000美元,项目状态是?()

A.落后于进度,并超出预算

B.超前于进度,但超出预算

C.落后于进度,但低于预算

D.符合进度,但超出预算

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第7题
项目CPI为1.18,SPI为0.88。请问项目状态是?()

A.项目实际花费低于预算,进度滞后

B.项目实际花费低于预算,进度超前

C.项目超预算,进度滞后

D.项目超预算,进度超前

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第8题
在状态会议上,项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题,什么才能有助于提前发现这种情况?()

A.项目开始之前,编制一份定义明确的项目章程。

B.使用德尔菲技术,专门识别与成本有关的风险。

C.在监控流程中使用成本管理计划。

D.定期计算进度偏差。

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第9题
一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()

A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B、获得项目发起人的批准,重新组织团队

C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D、识别改进领域和加强监督

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