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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该() A.识别项目组成成份

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()

A.识别项目组成成份以分配成本

B.在成本预算中考虑项目进度

C.准备详细和精确的成本估算

D.准备成本执行计划

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第1题
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估算。你决定使用类比估算方法。下面哪一条不是类比估算的特征? ()

A、提供从上至下的估算

B、是专家判断的一种形式

C、具有实际成本±10%的精确度

D、涉及采用以前类似项目的成本作为估算当前项目成本的基础

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第2题
你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套考核和奖酬体系。该体系中项目成本绩效是确定奖酬的一个标准。为了确保奖酬反应的真实绩效,你应该做什么?()

A、将加班加点视为工作的一部分

B、准备一个成本基准

C、利用(实现价值)挣值管理来监督绩效

D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算

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第3题
下面有关成本估算和成本预算,正确的说明有()

A.成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算

B.成本预算在项目成本估算的基础上,更精确地估算项目总成本

C.成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据

D.成本预算是将已经批准的估算进行分摊

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第4题
你还在项目的准备阶段,你估算项目可能持续一年,但是,乐观的情况下半年可以完成,悲观的情况下,需要18个月,这种估算叫做:()

A.确定性估算

B.资本成本

C.粗略量级估算

D.可行性分析

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第5题
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意,因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做?()

A.开始项目并随时寻找节省成本的机会

B.告诉所有团队成员将其估算削减15%

C.就需要减少的任务,通知发起人

D.寻找费率较低的资源

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第6题
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备
一个自下而上的估计。你的第一步是

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

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第7题
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,
你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是:()

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

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第8题
成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程,不包括以下哪一项()。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

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第9题
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,不正确的是(38)。

A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新

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