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[主观题]
物业管理和设施管理是定位在（)的管理，其主要作用是为租户提供及时的服务和保证物业的持续收入和
物业管理和设施管理是定位在()的管理，其主要作用是为租户提供及时的服务和保证物业的持续收入和现金流。
A．现场操作层面
B．现场管理层面
C．公司管理层面
D．专业管理层面
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物业管理和设施管理是定位在()的管理，其主要作用是为租户提供及时的服务和保证物业的持续收入和现金流。
A．现场操作层面
B．现场管理层面
C．公司管理层面
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A.在资产持有期间努力满足投资者的投资回报目标
B.为租户提供及时的服务和保证物业的持续收入和现金流
C.详细制定和执行一个投资组合战略
D.在物业类型或地域分布上分散投资，减少整体风险
A.物业管理和设施管理定位在现场操作层面的管理
B.房地产组织投资管理公司负责管理物业管理企业和设施管理公司
C.房地产资产管理公司会努力地分散投资，以减少投资组合的整体风险
D.为了实现投资者所拥有的房地产资产价值最大化的目标，三个层次的物业经营管理必须进行有效的协调，并根据市场需求的变化主动地调整经营策略
E.房地产组织投资管理公司必须协调不同的资产管理公司，以平衡整个投资组合的现金流需求
A.负责管理物业管理企业和设施管理公司
B.监督物业管理企业和设施管理公司的行为
C.指导物业管理企业和设施管理公司为物业发展制定战略计划
D.使管理范围内的物业在所处的子市场内实现价值最大化
E.满足业主、租户和物业管理企业的要求
A.专业型物业管理企业受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任，在物业管理活动中处在总包的位置。
B.管理型物业管理企业的工作重点在于物业管理工作的规划与计划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理等
C.管理型物业管理企业的出现，有利于提高物业管理体系运行效率，为业主提供更加满足其多元化目标需求的服务
D.在物业管理的某个环节提供专业管理服务，既能提高管理效率和质量，也能有效控制和降低管理成本，提高物业管理企业的劳动生产率和效益。
