房地产资产管理公司的主要工作任务和目标包括()。
A.负责管理物业管理企业和设施管理公司
B.监督物业管理企业和设施管理公司的行为
C.指导物业管理企业和设施管理公司为物业发展制定战略计划
D.使管理范围内的物业在所处的子市场内实现价值最大化
E.满足业主、租户和物业管理企业的要求
A.负责管理物业管理企业和设施管理公司
B.监督物业管理企业和设施管理公司的行为
C.指导物业管理企业和设施管理公司为物业发展制定战略计划
D.使管理范围内的物业在所处的子市场内实现价值最大化
E.满足业主、租户和物业管理企业的要求
A.物业管理
B.设施管理
C.房地产资产管理
D.房地产组合投资管理
A.物业管理公司
B.房地产资产管理公司
C.房地产组合投资管理公司
D.设施设备管理公司
A.物业管理和设施管理定位在现场操作层面的管理
B.房地产组织投资管理公司负责管理物业管理企业和设施管理公司
C.房地产资产管理公司会努力地分散投资,以减少投资组合的整体风险
D.为了实现投资者所拥有的房地产资产价值最大化的目标,三个层次的物业经营管理必须进行有效的协调,并根据市场需求的变化主动地调整经营策略
E.房地产组织投资管理公司必须协调不同的资产管理公司,以平衡整个投资组合的现金流需求
A.理解和执行物业业主的投资目标
B.评价物业管理企业和设施管理公司的表现
C.审批资产管理公司提出的更新改造计划
D.以经风险调整后的组合投资回报最大化为目标来管理资产
E.在合适的时机购置和处置物业资产
A.专业型物业管理企业受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任,在物业管理活动中处在总包的位置。
B.管理型物业管理企业的工作重点在于物业管理工作的规划与计划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理等
C.管理型物业管理企业的出现,有利于提高物业管理体系运行效率,为业主提供更加满足其多元化目标需求的服务
D.在物业管理的某个环节提供专业管理服务,既能提高管理效率和质量,也能有效控制和降低管理成本,提高物业管理企业的劳动生产率和效益。