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[单选题]

喉糖该采取什么策略?

A.维持其竞争地位,让其产生更多收益

B.加大投资支持其发展,在稳定竞争的前提下降低费用率,为公司提供较好的盈利能力

C.提高市场占有率,将其从问题产品转变为明星产品

D.详细的财务分析,在亏损的前提下将其淘汰

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第1题
某糖果公司的产品的销售情况为: 产品 销售额 相对市场份额 同比增长率 鲜奶糖 1500 万 1.3 20% 喜糖 800 万 0.3 1% 喉糖 500 万 0.5 15% 咖啡糖 1000 万 1.2 8% 水果糖 2500 万 1.5 5% 软糖 4000 万 2 12% 问题:运用波士顿矩阵对该公司的各项糖果业务进行分析。 请问其中对鲜奶糖该采取的策略?

A.维持其竞争地位,让其产生更多收益

B.加大投资支持其发展,在稳定竞争的前提下降低费用率,为公司提供较好的盈利能力

C.提高市场占有率,将其从问题产品转变为明星产品

D.详细的财务分析,在亏损的前提下将其淘汰

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第2题
环美公司原以家电产品的生产和销售为主,今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误的是()。

A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

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第3题
当组织在某些产品或服务上的竞争地位处于劣势,导致业绩下降,销售额下降,由盈利变为亏损时,应当采取()。

A.增长战略

B.集中战略

C.稳定战略

D.收缩战略

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第4题
产品—市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两个因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品—市场的演化过程可以划分成()。

A.成长阶段

B.成熟饱和阶段

C.开发阶段

D.扩张阶段

E.衰退阶段

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第5题
环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位。()
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第6题
()即文化企业审时度势,在积极开拓新产品市场领域的前提下,适时停止生产和经营老化产品,退出该老化产品市场。

A.集中策略

B.榨取策略

C.淘汰策略

D.连续策略

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第7题
评价一个公司的投资价值时,从公司状况角度需要分析哪些方面? ()

A.会计数据分析,分析财务数据的真实性

B. 经营分析,分析其获利能力和竞争地位

C. 财务分析,分析财务的稳健性

D. 宏观经济分析,分析当前经济的运行特征

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第8题
企业各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争强度以及产品组合能力,称为()。

A.产品的能力强度

B.产品的市场强度

C.产品的竞争强度

D.产品的综合能力

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