某糖果公司的产品的销售情况为: 产品销售额相对市场份额同比增长率鲜奶糖 1500 万 1.3 20% 喜糖 800 万 0.3 1% 喉糖 500 万 0.5 15% 咖啡糖 1000 万 1.2 8% 水果糖 2500 万 1.5 5% 软糖 4000 万 2 12% 问题:运用波士顿矩阵对该公司的各项糖果业务进行分析。请问其中对鲜奶糖该采取的策略?

第1题

喉糖该采取什么策略？

A.维持其竞争地位，让其产生更多收益

B.加大投资支持其发展，在稳定竞争的前提下降低费用率，为公司提供较好的盈利能力

C.提高市场占有率，将其从问题产品转变为明星产品

D.详细的财务分析，在亏损的前提下将其淘汰

点击查看答案

第2题

：有一堆糖果，其中奶糖占45%，再放入16块水果糖，奶糖就只占25%，那么这堆糖中有（）块奶糖。

A.8

B.9

C.10

D.12

点击查看答案

第3题

环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误()。

A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

点击查看答案

第4题

环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位。（)

点击查看答案

第5题

甲公司有三个事业部，分别从事A．B．C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据如

表1和图1.在A．B．C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。

表1 2004年市场销售数据单位：万元

产品

统计对象 A B C 甲公司销售额 2600 8800 14500 最大竞争对手销售额 4200 2200 11000 相对市场份额 0.62 0.40 1.31 近年全国市场增长率 13% 6% 1%

图1 A．B．C三种产品的发展趋势示意图

问题：

1.A．B．C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段，该产品所处阶段在市场容

量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？

2.用波士顿矩阵分析甲公司的A．B．C三类产品分别属于何种业务？

3.甲公司对A．C两类产品应分别采取什么策略？为什么？

4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A．C两类产品的发展策略路线方向。

点击查看答案

第6题

将一些糖果分给幼儿园小班小朋友，糖果中有硬糖、奶糖，奶糖的块数是硬糖块数的2.5倍。分配时，每人2块硬糖，则余下硬糖2块;每人6块奶糖，奶糖缺少15块。问这个小班有多少个小朋友？()

A.42

B.20

C.105

D.24

点击查看答案

第7题

波士顿矩阵法中，()是销售增长率低、相对市场占有率高的产品。A．金牛产品B．明星产品C．问题产品D．瘦

波士顿矩阵法中，()是销售增长率低、相对市场占有率高的产品。

A．金牛产品

B．明星产品

C．问题产品

D．瘦狗产品

点击查看答案

第8题

甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见表1—1和图

卜1。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。

表1—1 2013年产品有关的市场消费数据（单位：万元）

产品

统计对象

A

B

C

甲公司销售额

2600

8800

14500

最大竞争对手销售额

4200

22000

11000

全国市场销售总额

32000

84000

64000

近年全国市场增长率

13%

6%

1%

【问题】

1．A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？该产品所处阶段具有什么特点？

2.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、c三类产品分别属于何种业务。

3.甲公司对A、c两类产品应分别采取什么策略，为什么？

4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A、c两类产品的发展策略路线方向。

点击查看答案