题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位。（)

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围…”相关的问题

第1题

环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误()。

A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

点击查看答案

第2题

环美公司原以家电产品的生产和销售为主，今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是()。

A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出

D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展

点击查看答案

第3题

甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有()

A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

点击查看答案

第4题

某国有企业收购一家生物制药公司46.7%的股份,完成收购后,生物制药公司总经理刘某占股比23.3%,其他小股东合计占股份30%，为强化管理，该国有企业派出副总经理王某任生物制药公司董事长,并组建生物制药公司的董事会。依据《安全生产法》，生物制药公司的安全费用投入责任主体是（)。

A.A.董事长王某

B.B.总经理刘某

C.C.生物制药公司董事会

D.D.该国有企业董事会

点击查看答案

第5题

海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药．海尔实施的是（）。

A.非关联多元化发展战略

B.关联多元化发展战略

C.前向一体化发展战略

D.差异化战略

点击查看答案

第6题

【背景材料】甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据

【背景材料】

甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据如表2-1和图2-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。

【问题】

1. A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段，产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？

2．用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务？

3．甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？为什么？

4．在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。

点击查看答案

第7题

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取的方法是_________。

A.内部选拔

B.外部选拔

C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

D.由现任总经理兼任

点击查看答案

第8题

保兰公司原是一家生产普通建材的小企业,所有员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法（）

A.内部选拔

B.外部选拔

C.由现任总经理兼任

D.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训二年，回来再任用

点击查看答案

第9题

环美公司的让步策略适用于什么情况？有什么缺点？

大发公司初步打算从环美公司买进100吨钢材，为此，双方举行了贸易谈判。环美公司的报价是每吨4200元。在大发公司的要求下。环美公司对报价进行了应有的解释。双方经过激烈的讨价还价，环美公司的报价依次降低为3800元，3750元，3750元，3680元。最后，大发公司接受了3680元这一价格，但要求将付款期限再延长3个月。环美公司代表声称他无权做出决定，而且公司规定里没有这样的特例。但是作为补偿，环美公司可以承担10%的运输费用。最后，大发公司接受了环美公司的条件，双发签订了协议。

环美公司的让步策略适用于什么情况？有什么缺点？

点击查看答案

第10题

环美公司在价格解释时应遵循什么原则？

点击查看答案