题目内容
（请给出正确答案）
A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位
B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出
D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展
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A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
环美公司的让步策略适用于什么情况？有什么缺点？
环美公司在价格解释时应遵循什么原则？
在下列情形中，应该计入当年国内生产总值的是（）。
A.当年生产的拖拉机
B.去年生产而在今年销售出去的拖拉机
C.某人去年购买而在今年转售给他人的拖拉机
D.生产企业今年计划在明年生产的拖拉机
在下列情形中，应该计入当年国内生产总值的是：()
A．当年生产的拖拉机
B．去年生产而在今年销售出去的拖拉机
C．某人去年购买而在今年转售给他人的拖拉机
D．生产企业今年计划在明年生产的拖拉机
A.当年生产的拖拉机
B.去年生产而在今年销售出去的拖拉机
C.某人去年购买而在今年转售给他人的拖拉机
D.生产企业今年计划在明年生产的拖拉机
【背景材料】
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据如表2-1和图2-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
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【问题】
1. A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段，产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？
2．用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务？
3．甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？为什么？
4．在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
