题目内容
（请给出正确答案）
A、让客户提交变更请求记录这些变更
B、提交CCB进行变更审批
C、与相关方修改变更管理流程
D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释：变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有…”相关的问题
A、变更范围和基准
B、审査变更管理计划，并按该计划执行
C、安排召开变更控制委员会(CCB)会议，加快批准
D、向发起人提交时间和成本偏差请求
A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。
A.评审项目的变更管理流程
B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C.确定变更所需工作
D.在变更日志中更新变更请求的状态
A.记录变更请求的全部影响。
B.说服客户这个阶段不允许变更。
C.执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
D.拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
B.项目经理通知CCB是否批准这个变更
C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
A.与团队开会并计划实施该变更
B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性
C.评估变更并分析影响
D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计
A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D.会见干系人，并影响他们改变决定
A.向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
B.登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
C.审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
D.更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
A.建议客户将变更作为另一个项目启动。
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D.忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
