题目内容
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[单选题]
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。
A.评审项目的变更管理流程
B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C.确定变更所需工作
D.在变更日志中更新变更请求的状态
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A、让客户提交变更请求记录这些变更
B、提交CCB进行变更审批
C、与相关方修改变更管理流程
D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释：变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。
A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D.会见干系人，并影响他们改变决定
A.与团队开会并计划实施该变更
B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性
C.评估变更并分析影响
D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计
A.联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
B.向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C.根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D.为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
A、变更范围和基准
B、审査变更管理计划，并按该计划执行
C、安排召开变更控制委员会(CCB)会议，加快批准
D、向发起人提交时间和成本偏差请求
A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
B.项目经理通知CCB是否批准这个变更
C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
A.与客户谈判完成剩余任务
B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
C.更新项目章程，并反映最终日期
D.准备变更请求，更新项目范围
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C.由整个项目团队对变更做出最终决定。
D.仍由发起人对变更做出最终决定。
A.更新项目管理计划
B.对干系人发布变更通知
C.建立变更控制系统
D.与项目团队开会讨论变更影响
