题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？（）

A.PERT

B.PDM

C.CPM

D.WBS

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第1题

你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是：()。

A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

B. 利用以前的项目成本估计

C. 确定并估计项目的每项工作的成本

D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

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第2题

你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备

一个自下而上的估计。你的第一步是

A．确定在进程中需要的计算工具

B．利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C．确定并且估计每一个工作条目的成本

D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础

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第3题

注册会计师在进行变量抽样时,可以采用均值估计抽样、比率估计抽样、差额估计抽样的方法,这三种方法具有“殊途同归”的特性,即无论使用哪种方法,所得到的对同一项目的估计值是相同的（）

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第4题

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第5题

项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更；不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：（）。

A.通知团队停止工作，直到获得CCB批准或者否决这一变更。

B.告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。

C.不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。

D.修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束。

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第6题

你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同，你的公司要付￥85000的费用来完成工作，其中斧公司必须承担￥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月，你的成本已经超过￥70000。项目现在已经用光了全部费用，你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述（）

A.这个项目经理花费超出了预算

B.这个项目已经透支

C.这个项目已经达到总成本假设点

D.这个项目不能为公司创造利润

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第7题

如果你决定按公开服从的方法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？A.回避B.包容C.妥协D.

如果你决定按公开服从的方法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？

A.回避

B.包容

C.妥协

D.合作

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第8题

你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复

杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（）

A．确定性的

B．预算性的

C．数量级的

D．趋势分析统计

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第9题

你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要增加少量成本就能改善项目总体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目进度但会降低产品性能的建议。你认为提高质量和加快进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是通常情况下他们经常喜欢顶牛。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法，你决定采用下列哪种方法？()

A、正视(面对)

B、解决问题

C、协作(合作)

D、平息(缓和)

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