题目内容
（请给出正确答案）
A.正视(面对)
B.解决问题
C.协作(合作)
D.平息(缓和)
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更多“你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要增加少量成本就能改善项…”相关的问题
A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
A．集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。
B．在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。
C．招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。
D．通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。
论软件架构建模技术与应用
软件架构用来处理软件高层次结构的设计和实施，它以精心选择的形式将若干结构元素进行装配，从而满足系统的主要功能和性能需求。软件架构设计的首要问题是如何表示软件架构，即如何对软件架构建模。根据建模的侧重点不同，可以将软件架构模型分为结构模型、框架模型、动态模型、过程模型和功能模型。Kruchten在1995年提出了“4+1”视图模型，将5种模型有机地统一在了一起。
请围绕“软件架构建模技术与应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所承担的主要工作。
2．简要叙述“4+1”视图模型的主要内容。结合你参与项目的实际情况，详细说明该项目需求及所涉及的软件架构（包括使用到的视图模型、创建的架构模型及使用的建模工具等）。
3．说明该项目软件架构的实施效果，分析其是否满足了项目的需求并说明原因。
A.获得反馈
B.分析团队人员的理解障碍
C.分析项目的编码技术
D.分析项目的解码技术
A.项目团队成员对于项目有不合理的要求
B.高级管理层对项目的支持力度不够
C.不同的干系人对于项目有不同的要求
D.职能型组织结构不适用于这类大型项目
你所在部门的一位同事非常难相处，但技术能力较强。近期你被分派与他一起完成某一个项目，为了更好的完成工作，以下你最可能采取的方法是：（)。
A.向领导反映情况，争取换其他同事一起来做这个项目
B.与他沟通下，主动配合他开展工作
C.与他协商后，明确好项目的分工，分别做好自己手头的工作
A．支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意
B．告诉李小姐关于韩先生的做法
C．劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步聚形成文档，然后分发给项目管理小组
D．向韩先生的主管汇报，韩先生把别人的主意归功于自己
在第二轮复试中考官提出了若干问题，例如：
(1)请问你在哪些单位实习过？
(2)你认为职业成功的评价标准是什么？
(3)如果你的上司分配给你一项任务，你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做？
(4)请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计划的成功起到了重要作用。
问题：
(1)该公司人员选拔方法有哪些优点？
(2)该公司采取的是什么复试方法？复试中提出的4个问题分别属于哪种类型的问题？
采用有哪些优点？
问题：
(1) 计划应包括哪些内容 ？你如何看待李南编制的计划 ？
(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划 ？
