题目内容
（请给出正确答案）
A.通知团队停止工作，直到获得CCB批准或者否决这一变更。
B.告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。
C.不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。
D.修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束。
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A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
B.项目经理通知CCB是否批准这个变更
C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
A.指导团队做出变更
B.与各个干系人开会，确定是否做这个变更
C.记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理
D.不做变更的，因为这会让项目延迟
A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D.会见干系人，并影响他们改变决定
A.允许增加，因为客户满意是目标
B.不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求
C.改变项目计划，容纳这一新的需求
D.向客户索要实施这一需求的额外资金
A.要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
B.执行变更控制过程以跟踪该变更
C.通知客户项目范围发生的变更
D.通知职能经理范围变更没有得到批准
A.实现这个变更
B.根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响
C.写一个变更请求
D.告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循
A.与项目团队成员讨论该预算变更
B.通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
C.通知发起人项目管理的3大约束条件
D.接受该预算变更并开始寻找追加资金
A.正式口头
B.正式书面
C.非正式书面
D.非正式口头
A.向负责批准于否决变化的机构提交变更申请
B.因为是小的变化，所以执行变化，而且无需记录
C.必须强制性的变更成本和进度估算
D.因为不需要批准，记录这一变更，然后实施变更
