确定建立保险储备时的再订货点,需要考虑的因素有()。
A.交货时间
B.平均每天需要量
C.保险储备量
D.平均库存量
A.交货时间
B.平均每天需要量
C.保险储备量
D.平均库存量
A.保险储备量
B.每天消耗的原材料数量
C.预计交货时间
D.每次订货成本
到货延迟天数0
1
2
3
概率
0.6
0.25
0.1
0.05
假设该零件的单位储存变动成本为4元,单位零件缺货损失为5元,-年按360天计算。建立保险储备时,最小增量为10件。 要求: (1)计算甲零件的经济订货批量; (2)计算与经济订货批量相关的最小存货成本; (3)计算每年订货次数; (4)计算平均每天需要量; (5)确定最合理的保险储备量和再订货点。
若建立保险储备量,可选择保险储备量为0、25、50、75件四个方案。
要求:
计算该存货的最佳再订货点,并进行保险储备量决策。
要求:
(1)计算经济订货批量;
(2)计算年最佳订货次数及每年与批量相关的存货总成本;
(3)计算交货期内平均需求;
(4)计算最佳保险储备(设置保险储备时以一天的生产需要量为最小单位,一年按360天计算);
(5)计算含有保险储备的再订货点。
(1)确定该企业最经济的订货批量;
(2)确定该企业最小的相关总成本;
(3)确定该企业最佳订货间隔期;
(4)若企业年正常的每日需要量为8公斤,最大每日材料需用量为15公斤,正常订货提前期为5天,最长订货提前期10天,确定应建立的存货保险储备量和再订货点;
(5)确定该企业存货平均占用资金(考虑保险储备)。
要求计算乙材料本年度的下列指标:
(1)经济进货批量;
(2)每次订货的平均缺货量;
(3)全年缺货成本(一般了解即可,要考虑订货次数);
(4)原材料使用率;
(5)再订货点;
(6)平均存货水平;
(7)与保险储备量和经济订货量相关的储存成本;
(8)平均资金占用额;
(9)如果预计每天的最大耗用量为110千克,根据保险储备量推算最长的订货提前期。
A.350
B.400
C.450
D.500