某公司本年度需耗用乙材料36 000千克,该材料采购成本为200元/千克,年储存成本为16元/千
要求计算乙材料本年度的下列指标:
(1)经济进货批量;
(2)每次订货的平均缺货量;
(3)全年缺货成本(一般了解即可,要考虑订货次数);
(4)原材料使用率;
(5)再订货点;
(6)平均存货水平;
(7)与保险储备量和经济订货量相关的储存成本;
(8)平均资金占用额;
(9)如果预计每天的最大耗用量为110千克,根据保险储备量推算最长的订货提前期。
要求计算乙材料本年度的下列指标:
(1)经济进货批量;
(2)每次订货的平均缺货量;
(3)全年缺货成本(一般了解即可,要考虑订货次数);
(4)原材料使用率;
(5)再订货点;
(6)平均存货水平;
(7)与保险储备量和经济订货量相关的储存成本;
(8)平均资金占用额;
(9)如果预计每天的最大耗用量为110千克,根据保险储备量推算最长的订货提前期。
要求计算乙材料本年度的下列指标:
(1)经济进货批量;
(2)每次订货的平均缺货量;
(3)原材料使用率;(一年按照360天计算)
(4)再订货点;
(5)平均存货水平;
(6)全年变动性储存成本;
(7)平均资金占用额;
(8)如果预计每天的最大耗用量为75千克,根据保险储备量推算最长的订货提前期。
要求:
(1)计算本年度乙材料的经济进货批量。
(2)计算年度乙材料经济进货批量下的相关总成本。
(3)计算本年度乙材料经济进货批量下的平均资金占用额。
(4)计算本年度乙材料最佳进货批次。
要求:
(1)计算本年度乙材料的经济进货批量。
(2)计算年度乙材料经济进货批量下的相关总成本。
(3)计算本年度乙材料经济进货批量下的平均资金占用额。
(4)计算本年度乙材料最佳进货批次。
要求:
(1)计算经济订货批量;
(2)计算最佳订货次数;
(3)计算最佳订货周期;
(4)计算经济订货批量的相关总成本;
(5)计算经济进货批量平均占用的资金;
(6)假设材料的在途时间为4天,保险储备量为50千克,计算再订货点。
要求计算:
(1)该企业的经济进货批量;
(2)经济进货批量平均占用资金;
(3)经济进货批量的存货相关总成本;
(4)如果供应商提出折扣条件:一次订货量在100000千克以上的可获1%的折扣,在200000千克以上可获2%的折扣,计算经济进货批量;(5)如果订货提前期为5天,预计每天的最大耗用量为1500千克,预计最长订货提前期为8天,—年按照360天,计算原材料使用率、正常订货提前期为5天时预计交货期内原材料的正常使用量、保险储备量以及再订货点(四舍五人保留整数)。
要求计算:
(1)乙材料的经济进货批量;
(2)经济进货批量下的相关总成本;
(3)经济进货批量下的平均占用资金;
(4)年度最佳进货批次。
缺情况。要求计算乙材料的经济进货批量、经济进货批量下的总成本、经济进货批量的平均占用资金、年度最佳进货批次、全年订货成本。