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某企业生产中全年需要某种材料2000公斤,每公斤买价20元,每次订货费用50元,单位储存成本为单位买
(1)确定该企业最经济的订货批量;
(2)确定该企业最小的相关总成本;
(3)确定该企业最佳订货间隔期;
(4)若企业年正常的每日需要量为8公斤,最大每日材料需用量为15公斤,正常订货提前期为5天,最长订货提前期10天,确定应建立的存货保险储备量和再订货点;
(5)确定该企业存货平均占用资金(考虑保险储备)。
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(1)确定该企业最经济的订货批量;
(2)确定该企业最小的相关总成本;
(3)确定该企业最佳订货间隔期;
(4)若企业年正常的每日需要量为8公斤,最大每日材料需用量为15公斤,正常订货提前期为5天,最长订货提前期10天,确定应建立的存货保险储备量和再订货点;
(5)确定该企业存货平均占用资金(考虑保险储备)。
要求计算:
(1)该企业的经济进货批量;
(2)经济进货批量平均占用资金;
(3)经济进货批量的存货相关总成本;
(4)如果供应商提出折扣条件:一次订货量在100000千克以上的可获1%的折扣,在200000千克以上可获2%的折扣,计算经济进货批量;(5)如果订货提前期为5天,预计每天的最大耗用量为1500千克,预计最长订货提前期为8天,—年按照360天,计算原材料使用率、正常订货提前期为5天时预计交货期内原材料的正常使用量、保险储备量以及再订货点(四舍五人保留整数)。
要求:
(1)计算经济订货批量;
(2)计算最佳订货次数;
(3)计算最佳订货周期;
(4)计算经济订货批量的相关总成本;
(5)计算经济进货批量平均占用的资金;
(6)假设材料的在途时间为4天,保险储备量为50千克,计算再订货点。
要求:(1)计算公司每次采购多少时成本最低,企业最佳订货间隔期为多少天。
(2)假设企业每天正常耗用24件,订货提前期5天,预计每天最大的耗用量为30件,预计最长的订货提前期为8天,则企业应建立的保险储备量和再订货点为多少。
(3)在考虑保险储备的情况下,公司存货平均资金占用为多少。
要求计算乙材料本年度的下列指标:
(1)经济进货批量;
(2)每次订货的平均缺货量;
(3)全年缺货成本(一般了解即可,要考虑订货次数);
(4)原材料使用率;
(5)再订货点;
(6)平均存货水平;
(7)与保险储备量和经济订货量相关的储存成本;
(8)平均资金占用额;
(9)如果预计每天的最大耗用量为110千克,根据保险储备量推算最长的订货提前期。
要求计算乙材料本年度的下列指标:
(1)经济进货批量;
(2)每次订货的平均缺货量;
(3)原材料使用率;(一年按照360天计算)
(4)再订货点;
(5)平均存货水平;
(6)全年变动性储存成本;
(7)平均资金占用额;
(8)如果预计每天的最大耗用量为75千克,根据保险储备量推算最长的订货提前期。
要求:
(1)计算经济订货批量;
(2)计算年最佳订货次数及每年与批量相关的存货总成本;
(3)计算交货期内平均需求;
(4)计算最佳保险储备(设置保险储备时以一天的生产需要量为最小单位,一年按360天计算);
(5)计算含有保险储备的再订货点。
要求:
(1)利用经济订货基本模型,计算A材料的经济订货批量和全年订货次数。
(2)计算按经济订货批量采购A材料的年存货相关总成本。
(3)计算A材料每日平均需用量和再订货点。
到货延迟天数0
1
2
3
概率
0.6
0.25
0.1
0.05
假设该零件的单位储存变动成本为4元,单位零件缺货损失为5元,-年按360天计算。建立保险储备时,最小增量为10件。 要求: (1)计算甲零件的经济订货批量; (2)计算与经济订货批量相关的最小存货成本; (3)计算每年订货次数; (4)计算平均每天需要量; (5)确定最合理的保险储备量和再订货点。