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[主观题]

整合由谁执行?() A.高层管理B.项目团队成员C.项目管理顾问D.项目经理

整合由谁执行?()

A.高层管理

B.项目团队成员

C.项目管理顾问

D.项目经理

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第1题
质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人政策?()

A、组织领导

B、项目经理

C、项目团队成员

D、职能经理

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第2题
质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?()

A、组织领导

B、项目经理

C、项目团队成员

D、职能经理

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第3题
以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。

A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队

C.项目管理团队可以是整个项目团队

D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

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第4题
项目计划编制应该由谁控制?A、 项目经理B、 项目成员C、 职能部门经理D、 项目经理的上司
项目计划编制应该由谁控制?

A、 项目经理

B、 项目成员

C、 职能部门经理

D、 项目经理的上司

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第5题
()是项目管理的基石。

A、 项目经理

B、项目团队

C、项目发起人

D、客户

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第6题
项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()

A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B、评估质量保证的绩效

C、提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本

D、派这些团队成员参加质量管理培训

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第7题
项目经理加入一个项目,但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?()

A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员

B、与项目发起人协商,聘请拥有必要技能的外部资源

C、终止执行项目,直到必要的资源出现

D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

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第8题
项目式组织结构的优点是()。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较单一

C.项目管理指令一致

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.项目团队内部容易沟通

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第9题
项目经理为客户管理一个重要项目,项目进度和成本都在控制中,一名关键团队成员离开,项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?()

A.继续张贴招聘广告,直到招到合格资源

B.使用技能较低的资源继续项目执行

C.获得客户的允许,暂停项目

D.从项目管理办公室(PMO)获得支持

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