题目内容
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[主观题]
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（)
A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
B、评估质量保证的绩效
C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
D、派这些团队成员参加质量管理培训
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B、评估质量保证的绩效
C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
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B.立即召开干系人会议
C.进行进度压缩
D.与团队成员一起查看范围基准
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.项目绩效评估
B.团队绩效评价
C.组织绩效评价
D.报告项目绩效
A、让消极者离开
B、为团队成员灌输信心
C、从一开始就识别风险
D、帮助沟通
A.让消极的个人从团队中离开
B.给每个团队成员灌输信心
C.从一开始就识别风险
D.有助于计划沟通
A.备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
B.项目章程
C.备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
D.人力资源管理计划
A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
C、终止执行项目，直到必要的资源出现
D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
