首页 > 职业资格考试> 项目管理师
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目启动期间,项目经理记录了团队成员关心的问题,包括潜在的人员冲突,语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例?()

A.历史数据

B.高层次风险

C.干系人分析

D.沟通规划

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第1题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-Offmeeting)上,项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是:()。

A、让消极者离开

B、为团队成员灌输信心

C、从一开始就识别风险

D、帮助沟通

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第2题
在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明()。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第3题
某一承包商在项目中期离开了项目,取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是()。
某一承包商在项目中期离开了项目,取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是()。

A、确认你的权限

B、分配团队成员的职责

C、审核具体进度计划

D、讨论成本估算

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第4题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心,在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?()

A.让消极的个人从团队中离开

B.给每个团队成员灌输信心

C.从一开始就识别风险

D.有助于计划沟通

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第5题
整合由谁执行?() A.高层管理B.项目团队成员C.项目管理顾问D.项目经理

整合由谁执行?()

A.高层管理

B.项目团队成员

C.项目管理顾问

D.项目经理

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第6题
在项目执行期间,一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()

A.A.与项目发起人开会,获得反馈

B.B.启动实施整体变更控制过程

C.C.对需求执行成本效益分析

D.D.将该职能经理添加进沟通管理计划

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第7题
项目进行到中途,项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况,项目经理应该做什么?()

A.形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间

B.适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求

C.改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读

D.融入团队成员当中,找出他们不阅读项目报告的原因

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第8题
项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()

A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B、评估质量保证的绩效

C、提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本

D、派这些团队成员参加质量管理培训

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第9题
()是项目沟通中最主要的参与者

A.项目团队成员

B.项目经理

C.项目业主

D.项目发起人

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第10题
一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。

A.重新评估现行奖励体系效果

B.在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事

C.另寻他人担当项目经理

D.直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因

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