首页 > 建筑工程类考试> 咨询工程师> 项目组织与管理
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明()。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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更多“在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明()。 A…”相关的问题
第1题
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解()。

A.不同的管理者可能发出冲突的指令

B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功

C.技术知识对项目成功是必不可少的

D.所有新项目对团队成员都是有挑战的

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第2题
作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常用来记录()。

A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间

B.项目团队成员的?常工作时间以及在假期中工作的报酬标准

C.项目在何时需要何种以及多少资源

D.需要资源平衡的资源种类

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第3题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目
熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()

A震荡阶段

B发挥阶段

C形成阶段

D规范阶段

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第4题
项目经理有哪些权力()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第5题
项目经理具有的权力包括()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第6题
一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。

A.重新评估现行奖励体系效果

B.在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事

C.另寻他人担当项目经理

D.直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因

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第7题
项目式组织结构的优点是()。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较单一

C.项目管理指令一致

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.项目团队内部容易沟通

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第8题
在项目的质量控制中,谁负责采取纠正措施?()

A.项目经理和项目管理团队

B.所有的项目团队成员

C.公司里的每一位职员

D.上级管理层

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第9题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心,在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?()

A.让消极的个人从团队中离开

B.给每个团队成员灌输信心

C.从一开始就识别风险

D.有助于计划沟通

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