题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施？（）

A.项目经理和项目管理团队

B.所有的项目团队成员

C.公司里的每一位职员

D.上级管理层

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第1题

一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

A.给具体的质量测量指标设立奖金

B.通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们

C.支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题

D.通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

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第2题

项目经理具有的权力包括（)

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第3题

作为人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

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第4题

在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明（）。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第5题

一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）

A.管理层

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目团队

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第6题

项目经理有哪些权力（）

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第7题

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目

熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()

A震荡阶段

B发挥阶段

C形成阶段

D规范阶段

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第8题

团队建设基于：（）

A.项目的组织结构

B.提供给项目团队的培训

C.每一个团队成员的个人发展

D.项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围

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第9题

在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？()

A.解决问题

B.强制

C.缓和

D.妥协

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