题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

对于一个特定的管理者而言，其合理的管理跨度与（）有关。

A.他本人的能力和专长

B.他与上级管理者的关系

C.他在组织中所处的层次

D.他下属的能力和专长

E.他下属所做工作的关联程度

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第1题

张先生是公司下属工厂的工段长，因此他是()。

A.中层管理者

B.高层管理者

C.基层管理者

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第2题

爱迪生做过一个有趣的实验，他让新来的年轻职员去巡查各个商店，然后写出各自的建议和批评报告。其中的一个职员是化学工程师，说他的兴趣和专长是化学，而他的报告却几乎没有谈到化学方面的问题，详述的是怎样出货和陈设商品的事情。爱迪生认为这位员工的兴趣和专长是销售管理，于是分派他做销售管理，结果他的工作非常出色。爱迪生的实验最有力的支持以下哪一项结论？

A.人们会很自然地被他感兴趣的事物所吸引，他自己却未必能觉察到。

B.人们自己所认定的兴趣和专长，不一定是他的真正兴趣和专长。

C.人们首先对自己感兴趣，其次对与自己有关的人或事感兴趣。

D.只有对某类事物感兴趣，该类事物才能吸引你的注意力。

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第3题

某公司总经理委派其下属去参加一个重要的商务谈判,由于该下属缺乏经验,导致谈判破裂,而此合同对公司关系重大,在追究责任时,存在以下几种观点,你认为哪一种最为合理

A.该下属应该承担全部责任，因为总经理授权他去进行谈判。

B.总经理应承担一部分责任，因为该谈判对公司关系重大，他应该亲自参加谈判。至少应该承担用人不当与监督失职的责任。

C.公司总经理无需承担任何责任，因此他已授权其下属。

D.总经理若委托一位经验丰富的下属参加谈判，则可避免承担全部责任。

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第4题

ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下屑人员必须很好地了解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常与他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽利略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过去死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚持他们会因他的开明领导而努力工作。查里查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。查里说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情况有所改变。他说他正在考虑这些问题。安西尔采取的领导方式是()。

A.以生产为中心

B.以人为中心

C.以利益为中心

D.以企业为中心

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第5题

某公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。欧文欧文对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、生产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地了解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈；欧文遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。欧文认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。欧文认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。欧文说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。迪伦迪伦认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常给他的员工做一些小事，如给员工两张下月的伽利略城举行的艺术展览的人场券。他认为，每张门票才 15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。迪伦说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈。迪伦不愿意为难别人，他认为欧文的管理方式过于死板，欧文的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。迪伦说，他已经意识到在管理方式上如何对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚持他们会因他的开明而努力工作。约翰约翰说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该由谁做。约翰承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把约翰看成是朋友，而约翰却不这样认为。约翰说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。约翰认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像迪伦那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他想如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。约翰的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情况有所改变。他说他正在考虑这些问题。欧文采取的领导方式是()。

A.以企业为中心

B.以生产为中心

C.以利益为中心

D.以人为中心

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第6题

下属的工作不是去改造上司，不是去教育上司，也不是让他遵从商学院和管理书籍对上司的要求，而是让特定的上司按照他的行为风格去做事。（)

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第7题

管理者是被组织任命的，拥有合法的权利奖励和惩罚下属，他的影响力来自职位所赋予的正式权利，而且具有一定的强制性。()

A．错误

B．正确

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第8题

课程案例中,刘邦作为一个管理者的成功之处在于,他擅长

A.运筹帷幄，出谋策略

B.抚慰百姓，供应粮草

C.知人善用，发挥下属才干

D.领兵沙场,百战百胜

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第9题

某图书公司人力资源部做了一项调查实验，HR让所有新来的员工到各个书店去巡查，然后写出各自的建议和批评报告。其中的一个职员是网络工程师，说他的兴趣和专长是计算机信息管理，而他的报告却几乎没有谈到计算机方面的问题，详述的是图书销售市场数据分析和图书市场的发展前景。HR认为这位员工的兴趣和专长是市场开发，于是分派他做市场研发部经理，结果他的工作非常出色。该图书公司人力资源部实验最有力地支持以下哪一项结论？（）

A.人们会很自然地被他感兴趣的事物所吸引，他自己却未必能觉察到

B.人们自己所认定的兴趣和专长．不一定是他的真正兴趣和专长

C.人们首先对自己感兴趣，其次对与自己有关的人或事物感兴趣

D.只有对某类事物感兴趣，该类事物才能吸引你的注意力

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