题目内容
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[单选题]
项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）
A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B.特别关注各项目所共享的资源
C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目
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A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B.特别关注各项目所共享的资源
C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目
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A.解决影响多个项目的资源制约
B.根据项目优先顺序来分配资源
C.处理同一个治理结构内的变更管理问题
D.调整对项目集有影响的组织战略方向
A.正确地完成某个项目
B.正确地完成一系列相互关联的项目
C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标
B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准
C.协调各项目之间的沟通
D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况
A、项目经理的权利限制造成
B、不同的项目优先顺序发生冲突，从而竞争有限的资源
C、项目小组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D、项目经理需要通过非正式的个人沟通方式解决成员之间的冲突
A.项目管理
B.项目组合管理
C.优先顺序管理
D.项目集管理
A.用特定的资源去实现具体项目的目标
B.编制项目管理的规章制度
C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润
A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。
C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
A.项目管理目标责任书规定的职责
B.组织或参与编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C.对资源进行静态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作
A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
