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[单选题]

有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福 共享”,而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?

A.这位老板在搞平均主义。

B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。

C.员工们的横向攀比。

D.这位老板对员工激励缺乏系统规划。

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更多“有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难…”相关的问题
第1题
所有关心员工个人发展的企业老板,都被证明是管理得法的企业老板;而切实关心员工个人发展的企业老
板,都首先把注意力放在员工的职业生涯发展上。因此,那些不首先把注意力放在关心员工职业生涯发展上的企业老板,都不是管理得法的企业老板。 为使上述论证成立,必须为真的一项是()。

A. 员工的职业生涯发展,是员工个人发展中最突出的问题

B. 所有管理得法的企业老板,都是关心员工个人发展的企业老板

C. 近年来,员工普遍比较关心自己的个人发展

D. 员工个人发展同企业发展密切相关

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第2题
对于“帮助老板成功,你才能成功”这句话,理解正确的()。A.只有与老板同心,员工才能受到赏识B.即使你
对于“帮助老板成功,你才能成功”这句话,理解正确的()。

A.只有与老板同心,员工才能受到赏识

B.即使你能帮助老板成功,自己也只能做一个打工仔儿

C.这是老板占有员工剩余劳动价值的一种说法而已

D.在做好本职工作中锻炼和成就自己

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第3题
什么样的老板才是好老板()

A.老板在和不在员工都做的很好

B.老板在好好工作

C.老板不在好好工作

D.老板不在不工作

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第4题
员工对企业的忠诚度的对象不包括哪一项()

A.老板

B.企业

C.职业

D.部门

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第5题
美国老板:完成这份报告要花费多少时间?希腊员工:我不知道完成这份报告需要多少时间。美国老板:你是最有资格提出时间期限的人。希腊员工:10天吧。美国老板:你同意在15天内完成这份报告吗?希腊员工:设有做声。(认为是命令)15天过后,美国老板:你的报告呢?希腊员工:明天完成。(实际上需要30天才能完成。)美国老板:你可是同意今天完成报告的。第二天,希腊员工递交了辞职书。在人与人的沟通中,有一定的特殊性,下列()因素使得人们对同样的事情或谈话会有不同的解释和归因。

A.政治观点

B.宗教

C.经济地位

D.经历

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第6题
“提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?”,谈谈您对两种不同意见的看法。

在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为,提高员工的工作满意度,可以提高员工的工作热情,降低人才流失率,从而提高企业的竞争力和绩效。所以,企业老板以及高层管理人员,就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言,影响工作满意度的因素主要有:人格特征;工作任务;工作角色;上级与同事;工资与福利;个人发展空间;公司与员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究,并向企业老板和职业经理人建议,如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。

但是,有一个企业家,根据他的长期研究,对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为,员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且,为了提高员工满意度而努力,反而会对公司的绩效起到反面作用。

“提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?”,谈谈您对两种不同意见的看法。

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第7题
中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金
变成了保健因素。这说明:()

A双因素理论在中国不怎么适用

B保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D奖金发放应视员工工作态度和绩效完成情况而定

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第8题
美国老板:完成这份报告要花费多少时间?希腊员工:我不知道完成这份报告需要多少时间。美国老板:你是最有资格提出时间期限的人。希腊员工:十天吧。美国老板:你同意在15天内完成这份报告吗?希腊员工:没有做声。(认为是命令)15天过后,美国老板:你的报告呢?希腊员工:明天完成。(实际上需要30天才能完成。)美国老板:你可是同意今天完成报告的。第二天,希腊员工递交了辞职书。在人与人的沟通中,有一定的特殊性,下列哪些因素使得人们对同样的事情或谈话会有不同的解释和归因。

A.政治观点

B.经济地位

C.经历

D.宗教

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第9题
以下哪类员工不属于老板愿意培养的人:()

A.有责任心的员工

B.能推动公司的员工

C.爱护公司的员工

D.无交代的员工

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