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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

客户申请破产,项目在完工前结束,项目经理应该首先在最终项目报告中包含什么文件?()

A、经验教训

B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C、项目绩效报告

D、项目终止原因

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第1题
项目团队完成了所有的技术可交付成果,客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成,该项目目前处于什么状态?()

A.项目未完成,因为需要重新制定计划

B.在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成

C.项目完成,因为客户已接受了项目成果

D.项目完成,因为项目已实现了预定日期

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第2题
在获得项目可交付成果的感谢酒会上,为做好项目收尾,项目经理应该进行下列哪一项?()

A.与团队成员总结经验教训

B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户满意度

C.为项目文件和资料存档,保留组织知识

D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

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第3题
项目发起人要求项目经理停止项目,因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么办()?

A.与客户谈判完成剩余任务

B.准备最终报告,记录项目问题和可交付成果

C.更新项目章程,并反映最终日期

D.准备变更请求,更新项目范围

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第4题
项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件?()

A、项目章程

B、项目需求规范

C、项目范围说明书

D、项目进度表

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第5题
由于不可预料的经济情况,发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做?()

A.建议替代解决方案,继续项目。

B.更新工作分解进度。

C.与干系人开会,讨论下一步措施。

D.提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。

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第6题
A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果?()

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目状态报告

D.项目范围说明书

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第7题
依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求;变更请求获得批准,并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验,问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益?()

A.项目章程

B.经验教训

C.项目管理计划

D.状态报告

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第8题
一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态()

A.差异信息

B.经验教训

C.范围基线

D.可交付成果状态

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第9题
在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果?()

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.关系人登记册

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