题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司发现某员工的素质高于某岗位需求，应采取的措施是（)

A.增设新的工作岗位

B.对员工进行职业培训

C.对员工进行职位晋升

D.对员工进行降职处理

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第1题

员工内部流动的情况分为：（）等。

A.职位调整

B.晋升

C.竞聘

D.岗位轮换

E.降职

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第2题

需要进行岗前培训的员工不包括（）

A.新入职员工

B.晋升的员工

C.轮岗的员工

D.核心的员工

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第3题

企业实施员工晋升的步骤包括（）。

A.部门主管提出晋升申请书

B.人力资源部审核与调整

C.对晋升结果进行评估，批准和任命

D.提出岗位员工空缺报告

E.选择适合晋升的对象和方法

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第4题

组织职业生涯管理的任务包括（）。

A.帮助员工开展职业生涯规划与开发

B.确定职业需求规划

C.对员工职业生涯发展进行定期评估

D.员工工作岗位与职业生涯的调试

E.员工职业生涯与技能培训开发

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第5题

工作岗位分析的内容包括（）。

A.界定岗位的工作范围和内容

B.界定岗位的工作时间和空间

C.明确岗位对员工的素质要求

D.明确工作对员工的素质要求

E.制定工作说明书、岗位规范等人事文件

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第6题

某国有企业在过去的几年里吃大锅饭现象严重，人浮于事，效率低下，连年亏损；小王被聘为人事部主任后进行大刀阔斧的改革：首先将“人事部”改为“人力资源部”，突出对人力资源的重视；然后对公司的岗位进行科学的、高效率地设置；接着对员工从履历、经验、潜质等各方面进行综合、全面的评价，将不合格的员工解聘；针对岗位空缺向社会招聘大量人才，将他们分配到不同的岗位上；年终针对员工的绩效进行综合考核，最后认真总结评价各员工及工作岗位的安置情况，效率状况，并适时调整。请回答如下问题：王主任将“人事部”改为“人力资源部”，作为人力资源具有()特征。

A.不可剥离性

B.独立性

C.能动性

D.长期性

E.时效性

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第7题

对员工进行分析与定位的主要工作不包括()。

A.环境分析

B.员工个人评估

C.组织对员工进行评估

D.员工对组织的建议

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第8题

某高科技公司一段时间来人员流失日益严重,一年中包括公司若干名技术骨干在内的近三分之一的员工相继跳槽。总经理开会讨论对策,与会管理人员提出以下方案,你认为其中最重要的是？()

A、实行员工内部持股,形成公司与员工的利益共同体

B、提高工资水平,改善员工待遇

C、进行员工满意度调查,针对员工主导需求采取措施

D、加强劳动合同管理,对违反合同者依法追究其责任

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第9题

李某到W公司已经有近十年了，他从生产部的一名基础员工做起，现在已升至生产部主管。该部门现有20多

名员工，其中既有生产人员，又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求，李某也开始试行绩效考核，在本部门采用以排队法为主的考评方法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人相互打分，以此确定员工的位置。作为部门主管的李某，平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法，只是到了年度奖金分配时，才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。

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