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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

某高科技公司一段时间来人员流失日益严重,一年中包括公司若干名技术骨干在内的近三分之一的员工相继跳槽。总经理开会讨论对策,与会管理人员提出以下方案,你认为其中最重要的是?()

A、实行员工内部持股,形成公司与员工的利益共同体

B、提高工资水平,改善员工待遇

C、进行员工满意度调查,针对员工主导需求采取措施

D、加强劳动合同管理,对违反合同者依法追究其责任

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第1题
方某2016年年中从甲公司跳槽到乙公司,年底向乙公司提出带薪年休假申请。已知方某自初次就业至今已工作22年,跳槽到乙公司时当年剩余日历天数占全年日历天数的比例为2/3。乙公司对方某的年休假申请符合法律规定的答复是()。

A.不可以休年休假

B.可休5天年休假

C.可休10天年休假

D.可休15天年休假

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第2题
员工援助计划在组织层面的意义包括()。

A.节省招聘和培训费用

B.减少人员流失

C.降低管理成本

D.提高出勤率

E.提高员工满意度

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第3题
为丰富员工业余生活,某企业每年划出一笔固定经费用作员工的旅游福利。该企业的部分员工自发成立了一个驴友协会,驴友协会中的一些人是该企业的技术骨干。最近,该企业的部分领导准备把这笔经费挪作他用,这一想法得到了企业管理层所有成员的同意,但驴友协会的成员都不同意企业管理层的这一决定。根据以上陈述,可以得出以下哪项?

A.有些技术骨干不是管理层成员

B.管理层成员都不是技术骨干

C.驴友协会的成员都是技术骨干

D.有些管理层成员是技术骨干

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第4题
案例 他们为什么要走? 赵经理是公司人力资源部负责人,近一段时间他却烦恼不断,两位他所看重的公司业务

案例 他们为什么要走?

赵经理是公司人力资源部负责人,近一段时间他却烦恼不断,两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报,而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾,离了公司他们什么也不是,又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。

请用激励中的公平理论分析此案例。

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第5题
在日本白领看来,跳槽过多所企业或公司的员工个人能力很强()
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第6题
下列属于操作风险的人员因素的是()。

A.内部欺诈

B.失职违规

C.核心员工流失

D.员工知识匮乏

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第7题
根据《劳动合同法》的规定,在经济性裁员中,下列人员可以被裁减的是()A.管理层人员、技术骨干和劳

根据《劳动合同法》的规定,在经济性裁员中,下列人员可以被裁减的是()A.管理层人员、技术骨干和劳动模范B.患病或者负伤,在规定的医疗期内的员工C.在孕期、产期、哺乳期内的女职工D.在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的员工

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第8题
你是某物流公司仓储部门实习人员发现经常有老员工违反工作程序你决定写信给公司有关部门反映情况。使用“正式指数”判断,该文书的接近30分,为非正式文书。()
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第9题
IBM公司会认真调查每个应聘者的工作经历,如果发展有频繁“跳槽"的人来应聘,他们就格外关注。通过各
种途径了解其频繁“跳槽”的原因,并根据其言谈举止推测其是否还会见异思迁。该材料说明,当前企业在选择员工时非常重视员工的()。

A.协作能力

B.创新能力

C.敬业精神

D.适应能力

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第10题
组织内部员工的开发和管理是招聘规划中的核心问题,要有效保证对内部人力资源的合理使用,必须做好()。

A.人员的流入预测

B.人员的流失预测

C.内部员工流动预测

D.人力资源的供给预测

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