项目经理=全职保姆？你对这个岗位误解太深！

你看到的项目经理：喝茶、聊天、风生水起。

实际上的项目经理：忙成狗、加班成瘾、头发没几根...

在很多人看来，项目经理似乎就是一个“全职保姆”的角色，项目进展有问题、客户需求没得满足、项目目标没达到等等，都要找项目经理。

一、项目经理日常工作

在工作中，项目经理不仅要对项目的整体规划负责，还要完成进度控制、风险管理以及团队协调等多个方面的工作任务。

小赛整理了一份项目经理每日的工作清单：

▲处理消息/紧急事项：项目经理上班时的第一件事就是打开电脑，检查消息、邮件等通信软件，处理未及时回复的消息和紧急事项。

▲检查更新项目相关文档：检查更新项目所需的文件版本、报告、工具和其他必要的项目文档，更新项目计划进度，根据出现的情况更新进度表和时间表。

▲召开团队会议：与团队成员共同探讨项目进展情况，收集问题和反馈问题，制定出切实可行的解决方案。

▲确保项目正常推进：检查项目相关任务的完成情况，确定下一步需要完成的目标，确保项目按预期计划推进。

▲与相关方进行有效沟通：相关方包括领导、客户、供应商和其他利益相关方，汇报项目进展，交流项目需求，确保项目配合度、期限和预算的执行。

▲指导监督团队工作：定期评估团队成员的工作表现、进度和质量，指导和监督成员的工作进展和工作任务完成情况，给与相对应地意见和建议。

▲进行项目资源管理：项目经理要时常优化资源分配，确保资源的供应，保证最终的项目能够在规定时间内完成，并符合标准。

▲时常评估项目风险：监督项目进度的同时要做好风险管理，识别出潜在的项目风险，及时采用合适的方法来规避风险。

▲收集客户需求：定期收集客户和利益相关方对项目的反馈和建议，分析反馈需求，提升项目质量以提高客户的满意程度。

▲撰写日报，复盘工作：项目经理每日工作结束前需要检查项目进展，撰写项目日报，对一天工作进行总结，反思自己还有哪项工作还没完成，明日还需加强。

除了每日工作，还有每周工作、每月工作、持续性的工作清单，项目经理们可以自查看或者发给那个认为你一天啥事也没干的人看。如果在你平常工作中有出现清单中没有提到的工作任务，也欢迎下方留言板内补充~

二、行之有效的管理方法

看完了项目管理的工作日常，你可能真的要认定负责协调各方资源，解决各种问题，确保项目顺利的项目经理就是“全职保姆”了，但其实这种看法实际上是对项目经理这一岗位的误解。

在小赛看来项目经理可远不止是一个简单的协调者或问题解决者，而是一个项目的灵魂和核心，需要具备丰富的知识和高超的管理技能。

▶对于项目的管理

• 立项前要调查清楚项目的背景、内容范畴、需要达到什么样的目标，再明确项目目标，确定项目实行方法策略、评估项目中可能需要的风险问题等等。

• 项目开展中及时跟进项目进展，采用资源管理、时间管理、风险管理等一系列管理措施，与相关方反馈项目进展，解决问题，更新项目流程。

• 项目完成后验收项目成果，复盘总结管理工作经验。

▶对项目团队的管理

• 开展团队例会，进行头脑风暴；

• 监督团队成员的工作进展，实施绩效考核；

• 与团队成员进行充分地沟通，采用激励理论，调动团队成员的积极性和创造力，激发团队的凝聚力和战斗力；

• 培养自己的领导风格等等。

因此，项目经理并不是全职保姆，而且一个优秀管理者，就像下面这位网友而言：没有项目经理，世界上很多项目都做不成。

三、培养高效的管理思维

项目经理想要提升自己的综合能力，不能靠说说而已，而且要采取实际行动。如果你想要以最快的方式培养自己的项目管理思维，掌握最基础的项目管理的理论知识和实践技能，小赛推荐大家拿下HCIA-PM”证书。

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