华为项目管理认证(HCIA-PM)实战演练：收尾与总结项目

华为项目管理认证（HCIA-PM）实战演练中的收尾与总结项目阶段，是确保项目成功完成并提炼经验教训的关键环节。下面，我们将以某市政府重大扶贫旧改项目，拟筹建一个规模最大的滨海度假村为案例背景，详细探讨如何收尾与总结项目。

收尾与总结项目

经过大家的共同努力，在杨科长的支持下，政府同意追加旧改补贴，B公司也增加了2支队伍来赶工，在村长的大力协助下，最后按期完成了农户旧改项目，村民们很满意;酒店装修是B 公司最擅长的业务，除1间餐厅因A公司临时调整餐饮用途而未完成外，你通过协同施工和集成计划管理，最后也按期完成了项目 ，获得了A公司的工程部周某的高度赞扬和一致好评。

项目执行过程中，还有两个细节， 一是你在项目初期与村民交流时，了解到大家对环境保护的担忧，在项目组织中，你设定专人负责： 宣传环保规定和要求、定期公示项目环境评估和监测报告、组 织安排村民分批参加农户旧改环保验收等，并在项目周例会上定期通报情况和问题、例行跟踪、限期整改， 达到了很好的效果。二是在农户旧改和酒店装修的方案设计上，充分与其他施工方沟通，将后期所需的探头、传感器、路由器、甚至是 5G 设备所需的空间和线槽等等做了预留预设， 节约了施工成本，也对 A 公司三年内完成滨海度假村建设并投入运营的目标贡献很大，因此获得A公司额外激励。

项目收入、成本支出、回款等大部分已完成，项目保修责任在项目验收后也由 B 公司维护部接手，你心里一块石头也终于落了地… …

B公司秦总是项目前后变化最大的， 一开始对你不放心， 经过这个项目， 他对你和项目团队的职业 精神和专业能力十分赞赏;而村民们，从开始时的抵触， 到后来把你和大伙儿当成了朋友，叮嘱你们有空常来坐坐。

此刻， 你和团队站在海滨栈道上眺望大海，海风微凉，心情惬意…