华为项目管理认证(HCIA-PM)实战演练：价值为先

在华为项目管理认证(HCIA-PM)实战演练中，最终项目结果确实应以价值为先。这意味着在项目收尾和总结阶段，除了确保项目按照预定目标完成外，更应关注项目所创造的实际价值和对组织、客户或相关方的贡献。以下是以某市政府重大扶贫旧改项目，拟筹建一个规模最大的滨海度假村为案例背景，做出的项目创造价值。

价值为先

从项目的最终效果来看， 有以下项目结果：

1. 如期交付， 支撑了客户A公司3年投入运营的目标实现。

2. 为自己任职的公司 B带来8000 万收入，2000万的利润，上市可期。

3. 树立标杆， 大幅提高了公司B在行业内的知名度，未来市场前景广阔，A公司的母公司集团已率先抛出橄榄枝，同B公司签订战略合作伙伴关系。

4. 为当地经济发展贡献了自己的一份力量，并且是基于环保和生态的可持续发展。