华为项目管理认证(HCIA-PM)实战演练：管控风险与问题

华为项目管理认证（HCIA-PM）实战演练中，管控风险与问题以及监督执行是项目管理的两个核心环节。下面，我们将以某市政府重大扶贫旧改项目，拟筹建一个规模最大的滨海度假村为案例背景，详细探讨如何管控风险与问题，监督执行。

管控风险与问题，监督执行

作为项目PD你特别感谢小朱和小王的协助， 一起准确识别了项目关键路径 ，支持你快速将项目运作起来；同时，也感谢A公司技术总监 Eric 的协调， 及时获得了相关合作方单位的配合， 特别是杨科长的支持，帮助旧改项目的施工方案顺利通过了审批。

但是没过多久，项目还是遇到了一些问题：开工三个月后， 旧改工作进展缓慢， 主要原因是村民认为改造价格偏贵，政府补贴不够用， 因此很 少有人签署协议。这种情况下， 要么临时定制更低成本的方案，要么向政府申请增加补贴， 两者都会耽误一些时间。

并且，由于旧改施工延误，队伍窝工没活干， 开始不断增加项目的额外成本，引起B公司总经理秦某的电话问询与关注。

与此同时 ，酒店基建承包商 D 公司的施工进度已经滞后于原定计划 ，留给项目组装修施工的时间已经不足一整年。

整个项目团队倍感压力， 成员之间私下开始有些抱怨之词。

你意识到项目前期有些工作做得不够到位，于是决定召集一个务虚会，在一个轻松的环境氛围下，与大家一起坦诚交流，分析讨论项目中存在的风险和应对之法。