二级人力资源管理师知识点：人力资源管理制度规划

人力资源管理制度规划

人力资源管理制度是企业运行的物质载体，是企业人力资源管理具体操作的规划体系，是达到企业的战略目标，实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式。

一、制度化管理的基本理论

制度化管理通知称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国马克斯 韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。

制度化管理的优点：

（1）个人与权力相分离

（2）是理性精神合理化的体理

（3）适合现代大型企业组织的需要

二、制度规划的类型

（1）企业基本制度

（2）管理制度

（3）技术规范

（4）业务规范

（5）行为规范

四、企业人力资源管理制度体系的特点(五种基本职能)

1、录用、保持、发展、考评、调整

2、企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一，在人力资源管理体系中，隐含两种基本要素，一种是有形的，一种是无形的。

五、人力资源管理制度规划的基本原则

1、员工与企业利益紧密结合，促进员工与企业共同发展是基本原则;

2、从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理 制度体系，使之充满活力;

3、学习并借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新，有所前进;

4、企业人力资源管理制作规划与创新，须在劳动人事法律、法规的大柜架内进行。

5、企业人力资源规划必须与企业集体合同保持一致;

6、必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源规划的动态性。

六、制定人力资源管理制度的基本要求

1、从企业具体情况出发

2、满足企业的实际需要

3、符合法律和道德规范

4、注重每个性和配套性

5、保持合理性和先进性。

【能力要求】

人力资源管理制度规划的基本步骤

1、提出人力资源管理制度草案

2、广泛征求意见认真组织讨论