题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
各部门要全面掌控本部门所有员工及家属的身体健康情况，发现员工有发烧、感冒或疑似感染病例等重要情况应立即向站长报告，严禁迟报、瞒报、谎报或漏报（）
答案
否
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更多“各部门要全面掌控本部门所有员工及家属的身体健康情况，发现员工…”相关的问题
A.各部门、各单位编制本部门、本单位的预算、决算草案
B.各部门组织和监督本部门预算的执行
C.各单位按照国家规定上缴预算收入、安排预算支出
D.各单位要接受罔家有关部门的监督
A.有效维护公司股东及基金投资者利益
B.自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风险
C.在风险最小化的前提下， 确保基金投资人利益最大化
D.将风险管理纳入各部门和所有员工年度绩效考核范围
A.以病人为中心，全面落实包干制护理制度，协助做好基础护理，护理专业内涵不断提升，全面提升护理服务水平
B.以病人为中心，落实基础护理，全面落实责任制整体护理，深化护理专业内涵，全面提升护理服务水平
C.协助病人及家属做好基础护理，用专业知识回答病人问题，提高他们的满意
D.对病人的任何要求一定要满足，不用陪护，所有护理由护士完成
案例：消防灭火疏散演练案例分析
一、情景描述
某酒店为深入贯彻执行新《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》《X X省消防条例》，确保宾客生命财产安全，积极有效减少灾害损失，增强酒店员工的消防安全意识，牢固树立“宾客至上、安全第一”理念，落实“预防为主，防消结合”的方针，提高员工防火意识和灭火作战能力，使酒店全体员工参与火灾预防工作，有效的提高处置突发事件的应急能力，减少火灾事故中的人员伤亡。制订本消防灭火疏散演练预案。
1.组织机构如下：
该酒店成立消防安全应急组织机构：疏散引导组、灭火行动组、设备保障组、通信联络组、安全防护救援组、警戒组。
2.消防灭火疏散演练处置程序和措施如下：
报警和接警处置程序，现场人员疏散组织程序和措施;扑救火灾处置程序。
3.演练要求如下：
在灭火疏散演练中，各部门要协同配合，积极发挥主观能动性，按照演练方案分工，做好配合灭火疏散演练工作。
4.注意事项如下：
(1)各组负责人要组织本组员工认真学习灭火疏散预案内容，熟悉各自的职责和任务。
(2)各部门负责人要对本部门员工进行灭火疏散相关知识的培训，使每名员工达到会扑救初级火灾，会报警，会逃生疏散，会引导人员疏散的四项基本能力。
(3)在演练中要注意个人安全，防止发生安全事故。
二、问题
1.消防安全重点单位制订的灭火和应急疏散预案应当包括哪些主要内容？
A.Ⅰ。
B.Ⅱ。
C.Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
A.设定富有挑战性的目标，并实施为达到目标所需的发展战略
B.有计划地、系统地测量顾客满意度并针对结果采取改进措施
C.全面考虑所有相关方的需求，做好发展规划
D.在一定范围内给予员工主权
E.激发、鼓励并承认员工的贡献
该公司的目标管理按如下几个步骤执行：
1、目标的制定。
前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。财年初的部门经理会议上总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该财年的目标;每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标，并以目标管理卡的形式报告给总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率共同来决定。最后由总经理审批，经批阅以后方可作为部门的工作最后得分;各个部门的目标确定以后，由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。
2、目标的实施。
目标的实施过程主要采用监督、督促并协调的方式，每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况，直接与各部门的负责人沟通，在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步，哪些项目没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并督促其完成项目。
3、目标结果的评定与运用。
目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整;目标管理卡，最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一。
在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡，认为这没有必要，但是明显的在执行过程中，部门员工能够了解到本月自己应该完成的项目，而且每一个项目应该到什么样的程度是最完美的。还有在最近的一次与部门员工的座谈中了解到有的部门员工对本部门的目标管理卡不是很明确，其中的原因主要就是部门的办公环境不允许把目标管理卡张贴出来(个别的部门)，如果领导每个月不对本部门员工解释明白，他们根本就不知道他们的工作目标是什么，只是每个月领导叫干什么就干什么，显得很被动……可是部门领导如今不愿意作目标管理这一块，而且有一定数目的员工也不明白目标管理分解到他们那里的应该是什么。
目前人力资源部的人数有限，而且各司其职。面对以上存在的问题，该公司人力资源部应该怎样处理？
