管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高,这通常指的是()。
A.考核者的个人偏见
B.经常性的误差
C.居中趋势
D.晕轮效应
A.考核者的个人偏见
B.经常性的误差
C.居中趋势
D.晕轮效应
A.首因效应
B.晕轮效应
C.逻辑误差
D.宽大化倾向
A.评价者为了保护下属,避免留下不良绩效的书面记录,不愿意严格地评价下属
B.评价者对评价工作太有自信心
C.评价要素的评价标准不明确
D.评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工
组织绩效评估又分为对本企业自身的绩效评估和()。
A.对下属单位的绩效评估
B.对高层管理者的绩效评估
C.对下属各部门的绩效评估
D.对同级单位的绩效评估。
A.首先,应当对一般员工的绩效进行评价,得到员工的绩效表现
B.首先,应当对公司高层管理者进行绩效评价,进一步得到一般员工的绩效评价
C.其次,通过对员工绩效的汇总,结合部门相关工作的完成情况,就可以准确地对部门管理者的绩效进行评价
D.最后,结合各部门的绩效表现和公司的整体表现,就可以对公司高层管理者的绩效进行相对全面的评价
有一种观点认为:一个繁忙的管理者不是一个好的管理者,这种看法应如何评价?()
A.不对。管理者责任比下属大,应该比员工忙
B.不对。管理者既要管理下属,又要处理事务性工作,当然应该比较忙
C.对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性,而不是自己埋头工作
D.对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作,而不是自己做
A.管理者领导风格的选择和绩效辅导水平
B.管理者和下属之间绩效沟通的有效性
C.绩效考评信息的有效性
D.绩效指标和标准的科学性最后是绩效考评信息的有效性