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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在开始一个项目之前,应完成下列各项,除了()

A.指定项目经理,并组建项目管理团队

B.确定项目总体需求

C.进行项目可行性研究,评价备选方案

D.确定项目目标,并说明做项目的理由

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第1题
建设项目组织负责人的职责包括()。

A.项目团队建设

B.指定项目经理

C.制订项目实施计划并进行控制

D.建立项目的信息管理系统

E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标

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第2题
在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明()。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第3题
在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()

A.识别内部和外部干系人

B.确定所有相关方对项目的要求与期望

C.尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作

D.为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

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第4题
在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应()。

A.进行项目收尾

B.重新计划项目,把新目标纳入计划

C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案

D.请项目干系人参与,帮助解决这个问题

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第5题
需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案。()

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第6题
项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?()

A.正式任命与授权项目经理

B.批准项目预算与取得项目资金

C.组建项目团队和获取项目资源

D.意味项目的成功与失败

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第7题
作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()

A.在项目开始的时候

B.在项目结束的时候

C.商业发起人要求的时候

D.在项目的每一个阶段结束时

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第8题
确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责?()

A.项目发起人

B.项目经理/项目管理团队

C.项目团队

D.所有项目干系人

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第9题
项目启动包括()。

A.项目目标确定

B.项目发起

C.项目章程制定

D.组建团队

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