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[主观题]
配置管理是：A、 用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、 工作分解结构的产物C、 就确保满足项
配置管理是：
A、 用于确保项目产品的说明是正确和完整的
B、 工作分解结构的产物
C、 就确保满足项目设计标准开发的一组程序
D、 追踪预算和进度变化的机制
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C、 就确保满足项目设计标准开发的一组程序
D、 追踪预算和进度变化的机制
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A.与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B.开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C.使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D.确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B． 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C． 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D． 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
A.根据项目范围说明书，编制工作分解结构
B.确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中
C.重新编制项目范围说明书，以确保其有效性
D.根据项目范围说明书，编制项目进度计划
A.经验教训
B.工作授权体系
C.项目章程
D.范围说明
