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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

为满足进度在完成所有需求技术规范之前,项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法?()

A.关键路径法

B.赶工

C.关键链分析

D.快速跟进

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第1题
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()

A.关键路径法

B.快速跟进

C.赶工

D.资源平衡

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第2题
用快速跟进的方法来压缩进度,是指()。

A.通过加班工作,使项目提前完工

B.以强有力的奖励手段,使项目提前完工

C.把工作并行实施,使项目提前完工

D.加快关键路径上的活动的进度,使项目提前完工

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第3题
在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()

A.采用关键路径法。

B.向管理层请求资源。

C.定义活动资源需求。

D.应用关键链法。

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第4题
项目包括1000多个工作,项目经理应采用何种方法进行活动时间估算?()

A.关键路径法

B.资源平衡法

C.赶进度

D.PERT

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第5题
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你
此任务实际上确定在两周内赶工完成则()

A.项目进度将缩短两周

B.非关键路径上的浮动会增加

C.赶工之后会出现一个新的关键路径

D.以上都是

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第6题
在关键路径上的某些任务发生延迟时,项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析,以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具?()

A.假设情景分析

B.进度压缩

C.资源平衡

D.赶进度

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第7题
下面哪项可能延长项目的进度?()。

A.Lag

B.Lead

C.赶工

D.快速跟进

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第8题
由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%,而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是:()。

A.重新设立进度基线,以便反映新的日期

B.对关键路径活动进行分析,看是否可以对进度进行赶工或快速跟进

C.将进展缓慢和相关问题记录下来,并报告管理层

D.识别实际时间超过计划时间的任务

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第9题
客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做?()

A.告诉客户进度无法更改。

B.告知客户提交变更请求。

C.修订关键路径,并将新进度通知团队。

D.协商变更范围,并压缩进度。

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