题目内容
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[单选题]
在关键路径上的某些任务发生延迟时,项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析,以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具?()
A.假设情景分析
B.进度压缩
C.资源平衡
D.赶进度
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A.假设情景分析
B.进度压缩
C.资源平衡
D.赶进度
A.关键路径法
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径,并将新进度通知团队。
D.协商变更范围,并压缩进度。
A.采用关键路径法。
B.向管理层请求资源。
C.定义活动资源需求。
D.应用关键链法。
A.告知客户进度无法改变
B.要求客户提交变更请求
C.审查关键路径,并通知团队新的进度
D.协商变更范围,并压缩进度
A.每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
A、 其他活动的延迟
B、 出现新的关键活动
C、 分配给关键路径上其他任务的资源
D、 进度计划中历时最长的任务