题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此

项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：

A、自由放任型

B、民主型

C、专制独裁型

D、指导型

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更多“你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想…”相关的问题

第1题

你目前在管理一个项目，你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。你想要劝说你的员工共享他们关于此项目的相关知识，借此来形成可能的最佳决策。最适合使用的管理类型是().

A.自由放任型

B.民主型

C.专制独裁型

D.引导型

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第2题

你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是（)

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

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第3题

在“管理系统理论”中，领导者对下属有较高的信任度，以允许下属参与管理的方式来激励他们，并注意倾听下属的意见，重大决策由领导者做出，具体事项则由下属安排或协商解决。这类领导方式被称为()。

A.极端专制独裁型

B.仁慈的专制型

C.民主协商型

D.民主参与式型

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第4题

在你做的上一个项目中，项目经理给团队成员以很大的自主权，让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态，因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样，这个项目经理的管理风格是：（）

A.指令型

B.放任型

C.授权型

D.民主型

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第5题

项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.都一样

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第6题

你负责一个为期两年的项目，现在已经进入了项目的第二年。自项目开始以来，某些项目的角色和责

任都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个已完成的工作包尚未得到所要求的签署认可。有些团队成员认为，是他们应该进行某些固定的工作包的审核、至少提供一些投入。由于一名关键成员无计划的离队，使得三个工作包落后于进度5周。你好像还不知道很多项目活动该由谁来负责。为了掌握该项目的控制权，你需要：()

A、在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准

B、为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的

C、同你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D、派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动

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第7题

你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）

A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目

B.由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理

C.面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑

D.把这个问题上报给你的经理

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第8题

把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是()。

A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C. 让项目团队在项目的实际工作中实习

D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

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第9题

你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受

管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么？()

A.项目团队成员对于项目有不合理的要求

B.高级管理层对项目的支持力度不够

C.不同的干系人对于项目有不同的要求

D.职能型组织结构不适用于这类大型项目

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