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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是()。

A. 让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B. 找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C. 让项目团队在项目的实际工作中实习

D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

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第1题
公司启动一个新的技术项目,项目经理安排技术支持团队进行实施,技术支持团队无此项目的实施技术,拒绝实施该项目,声称不知道该项目,出现这样的情况,项目经理缺乏什么样的知识或认识?()

A.项目管理

B.沟通管理

C.商业能力

D.软技能

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第2题
项目经理需要具备多种能力才能让项目成功。其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能。以下各项都属于项目经理需要具备的战略和商务管理技能,除了:()。

A、向其他人解释关于项目的必要商业信息

B、针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法

C、与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略

D、以实现项目商业价值最大化的方式执行策略

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第3题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必
须具备

A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C、一套计算机化的项目管理信息系统

D、定期的项目状态评审会议

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第4题
以下关于项目管理的说法,正确的是()。

A、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求

B、对项目范围、成本和进度的整合

C、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求

D、把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效

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第5题
一个项目经理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期,他发现这个成员很清楚这个项目的问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气,以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?()

A.补充PMBOK指南的知识

B.评测个人能力

C.改善个人技能

D.管理项目干系人期望

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第6题
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:A.项目管理知识体
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:

A.项目管理知识体系

B.应用领域知识、标准与规章制度

C.以项目为手段对日常运作进行管理

D.处理人际关系技能

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第7题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具

a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

c. 一套自动的项目管理信息系统

d. 经常性的状态评论会议

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第8题
项目经理为客户管理一个重要项目,项目进度和成本都在控制中,一名关键团队成员离开,项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?()

A.继续张贴招聘广告,直到招到合格资源

B.使用技能较低的资源继续项目执行

C.获得客户的允许,暂停项目

D.从项目管理办公室(PMO)获得支持

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第9题
以下关于项目管理的说法,正确的是()。

A.对项目范围、成本和进度的整合,

B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求,

C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,

D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望

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