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[主观题]
（2007，12)在职业生涯设计与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色，但是最关键
(2007，12)在职业生涯设计与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色，但是最关键的是（）。
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(2007，12)在职业生涯设计与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色，但是最关键的是（）。
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A．人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理
B．企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任
C．在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用
D．职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划
A.高层领导
B.人力资源管理部门经理
C.基层员工
D.人力资源管理部门
A.职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B.组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C.积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D.只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
E.职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
A.预算、分析和控制成本费用
B.评价数据系统或方法
C.根据不充足的材料做出决策
D.传达上级意图，实施组织政策
A．职业生涯确定
B．职业生涯发展
C．职业生涯规划
D．管理继任规划
A.管理者是愿景设计者，必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景
B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性，就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合
C.管理者作为推动者，还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现
D.无论是作为愿景设计者、激励者，还是推动者，沟通都发挥着重要作用
